----武漢建工召開2010年經(jīng)濟(jì)工作會議

　　2010年1月8日下午，在公司三樓會議室召開了“武漢建工2010年經(jīng)濟(jì)工作會議”。參加會議的有集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門及富強(qiáng)公司副職以上負(fù)責(zé)人，各分公司及駐外分公司和第一、二項(xiàng)目管理公司的主要負(fù)責(zé)人以及部分項(xiàng)目經(jīng)理。

　　會議由股份公司董事長吳建軍主持，會上首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，接著股份公司總經(jīng)理應(yīng)志剛總結(jié)了2009年經(jīng)濟(jì)工作的基本情況，從八個方面提出2010年工作意見，并強(qiáng)調(diào)2010年是實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃與“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，做好全年經(jīng)濟(jì)工作，對應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭具有十分重要的意義。公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入領(lǐng)會中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢逐步向好的有利態(tài)勢，立足于以市場為導(dǎo)向，不斷深化體制和機(jī)制創(chuàng)新，加緊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力拓展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，圍繞提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，努力提高盈利能力和盈利水平，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展。2010年，公司將面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的團(tuán)結(jié)一心，我們一定能把握好各種機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，不斷深化內(nèi)部體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，力求穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

　　集團(tuán)董事長鄺培潤就大會精神的落實(shí)講了三點(diǎn)意見。一是目標(biāo)定了，要層層落實(shí)。指標(biāo)要層層分解，形成責(zé)任目標(biāo)鏈。二是干是硬道理，完成是硬指標(biāo)。要逐月逐季抓計劃，并指出要發(fā)揮公司人才、管理和社會資源整合的優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力。三是硬化我們的軟實(shí)力。要加強(qiáng)公司的管理、尤其是信息化的管理運(yùn)用，這既是資質(zhì)就位的需要，也是企業(yè)管理的要求。并要求各單位、各部門要在會后，做細(xì)致消化工作，組織全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。