----記武漢建工駐外工地的年輕人

　　他們是武漢建工的新興力量，他們是武漢建工的未來，他們有知識、有頭腦、素質(zhì)高、進步快，他們富有青年人應(yīng)有的激情和理想，他們把自己熱血和汗水灑進工地，他們將自己所學(xué)的專業(yè)知識和現(xiàn)代管理理念與施工現(xiàn)場的實踐有機結(jié)合，憑借著自己的創(chuàng)新意識和團隊精神，靠著闖勁和韌勁活躍在施工第一線，為推進工程施工發(fā)揮著顯著的作用，他們——就是武漢建工常年駐外工作的一群年輕人。

　　工作在遠離家鄉(xiāng)的施工第一線，奮斗在施工的最前沿的年輕人，不能常常陪在家人身邊，不能天天看到年幼孩子可愛的笑臉，這就是駐外公司年青員工的真實寫照。多年來，他們在事業(yè)上取得了驕人的業(yè)績，但提到家庭那個溫暖而極具吸引力的港灣時，卻有著數(shù)不出地愧對家人和嬰幼兒的內(nèi)疚。每當(dāng)駐外同事之間聊天，說起家里的孩子時，他們的眼神透露著慈愛，每每提及家里的另一半時，他們會說我多想吃一口她或他做的飯菜，多想分擔(dān)她或他做一些家務(wù)；然而只能在勞累了一天的晚上給家人和孩子電話一翻，在簡單而樸實的話語里透露出一個父親、一個母親的細膩而溫暖的愛，透露出新一代建筑人事業(yè)為先的胸懷。

　　舉家搬到工地

　　現(xiàn)任長沙鵬基諾亞山林項目的項目經(jīng)理曾緒，先后在十多個工地項目上艱苦磨練，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累，他逐步從一名施工員、技術(shù)負責(zé)人成長為一名專業(yè)技術(shù)過硬，管理經(jīng)驗扎實的項目經(jīng)理。今年33歲的他才有了小孩，然而卻要奔赴長沙工地，怎么照顧嬰兒呢？工作和家庭如何兼顧呢？他提出要妻子來長沙，妻子則要他想辦法回漢來，兩人因此產(chǎn)生矛盾，最后他做通妻子的工作，妻子辭去在武漢穩(wěn)定的工作，帶著剛出生幾個月的女兒，租房把家臨時安置在長沙。每天早上他早早就到項目上巡查，直到晚上十點工人下班后才回住處，望著獨自帶嬰兒辛苦疲憊了的妻子和襁褓中的女兒，他始終有著一份愧疚，而面對工作他又是全身心地投入。在該項目基礎(chǔ)開挖難度超出預(yù)計，遭到業(yè)主的埋怨與質(zhì)疑時，他耐心解釋的同時，提出有效的改進措施、擬定保障進度的新計劃，業(yè)主被他的真誠和辦法所打動，并承認前期對勘測報告的判斷有誤。在質(zhì)量控制方面，曾緒不僅參與編制施工方案，更是嚴格落實施工技術(shù)交底，定期召集施工員、班組長參加交底會、施工會，層層把關(guān)，從上到下清楚其施工程序、明白質(zhì)量標(biāo)準，并且現(xiàn)場檢查其質(zhì)量是否符合標(biāo)準，對于不符合的，立即勒令停工整改，沒達標(biāo)的絕不允許后序施工。經(jīng)過幾次停工整改后，各班組長知道了他的厲害，也就自覺遵守施工交底，從而保證了工程質(zhì)量。最近他又仔細研究了施工進度計劃，主動向業(yè)主提出爭取在春節(jié)前提前完成封頂，這樣則可以避免節(jié)后的鋼筋工和木工施工的拖延過程，大大降低工程成本。這一舉措業(yè)主非常滿意，也為公司承接下期樓盤奠定基礎(chǔ)。目前他們加足馬力，信心十足地朝這個目標(biāo)而努力著。

　　不獨有偶。襄樊萬達項目部財務(wù)負責(zé)人馬雪巖也是如此，把家安到了工地。她的小孩剛4歲多，為了在襄樊安心工作，她專門在襄樊租一房子，將孩子帶到襄樊，并將孩子的爺爺、奶奶一起接來，幫助照顧小孩。在工作上做好日常財務(wù)管理，跑銀行、調(diào)資金、辦稅務(wù)、催收工程款，同時還負責(zé)項目辦公、生活用品的后勤保障，完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

　　回漢工作一年的請求

　　“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫”。長沙歸心花園項目技術(shù)負責(zé)人姚海獻，2003年從武漢理工大學(xué)畢業(yè)就來到武漢建工，這么多年來一直在駐外項目上工作，曾先后在南昌紅谷大廈、南昌晨鳴造紙廠、南昌大學(xué)、潛江關(guān)山大橋等駐外項目上工作。2007年公司承接了合同金額達2.7億元的長沙歸心花園項目后，他又奔赴長沙，一呆又是兩年。每天工作面對著圖紙、鋼筋、混凝土，日日在驕陽下泥水中穿行，沒有多少時間和空間來談戀愛，個人問題遲遲沒有解決，直到今年10月，該項工程已進入收尾階段，他才和心儀的女孩攜手走上紅地毯，步入了婚姻的殿堂，此時他也正好步入而立之年。畢竟自己年齡也不小了，面對新婚兩地分居的情況和父母早抱孫子的愿望，考慮長沙歸心花園項目也將完工，在最近公司一分管領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查時，他才吞吞吐吐向這位領(lǐng)導(dǎo)提出請求：請讓我回漢工作一年，完成結(jié)婚生子的人生大事，以后再奔馳在外地工作也無妨。公司表示最近這一工程一完就調(diào)他回漢工作。

　　三個青年的新任項目副經(jīng)理

　　建筑行業(yè)工作環(huán)境差、勞動強度大、危險性高是眾所周知的，并且趕上工期緊張的時晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)更是家常便飯。襄樊萬達廣場正是這樣的一個項目，它是萬達集團第三代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的旗艦項目，總建筑面積60萬平方米，總投資30億元，而工期僅478天。為此，公司上下動員，匯集優(yōu)秀人才會戰(zhàn)在萬達工地，演繹出大量動人故事。分管安全的副經(jīng)理李新峰今年39歲，2008年他作為公司援建四川漢源突擊隊的黨支部書記在漢源戰(zhàn)斗了3個月，2009年8月妻子剛生下一對雙胞胎，在這個家庭最需要他的時候，襄樊萬達工程卻召喚著他，他毅然將照看孩子的責(zé)任交給了妻子和岳父母。他帶領(lǐng)6個安全員對現(xiàn)場安全施工、文明生產(chǎn)全面檢查督促，及時消除隱患，采取分片負責(zé)和盯人戰(zhàn)術(shù)，督促參戰(zhàn)單位落實安全生產(chǎn)措施，把現(xiàn)場安全生產(chǎn)落到實處。項目副經(jīng)理羅鳴，一開工就到了現(xiàn)場，成為這個超大工程的材料大管家，鋼筋、水泥、混凝土等材料的招標(biāo)、采購合同、驗收、發(fā)料、結(jié)算等都一一精心做好，由于場地狹小，材料進場都是每天晚上提出第二天的用量，5個月來僅鋼材就用了近1.7萬噸，占到工程鋼材總用量的40%，全面及時保障了項目材料的供應(yīng)。分管預(yù)決算的副經(jīng)理駱文，發(fā)揮前期具體負責(zé)這個工程投標(biāo)預(yù)算的優(yōu)勢，準確算量，精心編制施工圖預(yù)算和生產(chǎn)計劃，及時進行進度簽證和階段性結(jié)算，為工程資金的良性循環(huán)盡責(zé)盡力。李新峰、羅鳴、駱文三個新任的萬達項目部副經(jīng)理，他們的孩子都很小，但他們都承擔(dān)起項目上守責(zé)一方的重擔(dān)，舍小家大家。

　　襄樊萬達項目的女員工不讓須眉，她們同樣不怕吃苦，奮勇遠征一線。材料部職工李愛玲下現(xiàn)場、跑市場，現(xiàn)場材料的采購、運送、接收、調(diào)配都安排妥當(dāng)。鋼筋翻樣的梁瀟英、鄂楊芳不顧高溫和寒風(fēng)蹲在現(xiàn)場，做好鋼筋翻樣。預(yù)算員劉迪、劉薇、尹莉芳堅持下現(xiàn)場核實工作量，仔細核算，確保工程進度的需要。尹莉芳的女兒才一歲半，當(dāng)她在項目現(xiàn)場上工作了幾個月回家后，女兒看見她竟然先叫她阿姨，再叫他姐姐，就是不肯叫她媽媽。雖然她笑著在說，但淚水卻在眼里打轉(zhuǎn)。這些駐外女員工任勞任怨，無私奉獻，她們是那烈日或風(fēng)雨現(xiàn)場中炫麗的一抹紅。

　　像這樣小孩年幼、舍家舍口、無怨無悔、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的青年人在武漢建工還很多很多，如南京分公司經(jīng)理鄧彥斌、總工雷光，廈門分公司經(jīng)理朱朝峰，廣西分公司的余峰，合肥分公司的總工張明，宜昌分公司的總工余世平……

　　如果要問他們?yōu)槭裁?？他們會自豪地說：只為那棟棟高樓大廈矗立在城市的中央，只為企業(yè)發(fā)展和人生價值的實現(xiàn)，為建筑事業(yè)奉獻無悔年華，用青春在建筑上書寫濃墨重彩的華章！