----武漢建工召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

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8月1日，在公司三樓會(huì)議室，武漢建工股份有限公司召開(kāi)了2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理及駐外公司負(fù)責(zé)人60余人出席。會(huì)議分析對(duì)比了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，確定了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和措施，號(hào)召?gòu)V大干部和員工進(jìn)一步振奮精神，再接再厲，延續(xù)公司上半年良好發(fā)展勢(shì)頭，確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
???? 公司副總經(jīng)理余昌圣主持會(huì)議?？偨?jīng)濟(jì)師楊蘋首先報(bào)告分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年1-6月，新簽工程合同額同比增長(zhǎng)27.75%；總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)40.17%；實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)要求，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量技術(shù)、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行了分析和提出下半年的工作要求。
??? 總經(jīng)理應(yīng)志剛作了講話。他首先概括了上半年工作的特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，合同額、產(chǎn)值和利潤(rùn)都創(chuàng)新高，承接上億元的大項(xiàng)目有9個(gè)，占合同總額的67.5%；二是技術(shù)質(zhì)量工作完成較好，拿到詹天佑大獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)工法各1項(xiàng)；三是信息化工作取得一定進(jìn)展；四是存在問(wèn)題也不少，發(fā)展不平衡，合同、成本和資金的管理要加強(qiáng)，待結(jié)算工程量增加，安全生產(chǎn)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。因此，他強(qiáng)調(diào)下半年工作：一是要強(qiáng)化責(zé)任統(tǒng)一思想，要堅(jiān)定不移地全面實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在作風(fēng)過(guò)硬，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，工作必須落實(shí)責(zé)任，抓緊抓實(shí)；二是狠抓經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程上，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是全面提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)項(xiàng)目管理是基礎(chǔ)，要圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和公共關(guān)系真抓實(shí)干，嚴(yán)格細(xì)致不放松；四是抓好合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法，全面監(jiān)控合同的實(shí)施；五是大力推進(jìn)公司信息化建設(shè)，各項(xiàng)目部，各部門都要落實(shí)各自的責(zé)任，推進(jìn)公司信息化的實(shí)施，部門要做好服務(wù)和監(jiān)管。
??? 董事長(zhǎng)吳建軍作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)今天會(huì)議的主題就是學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話重要精神，認(rèn)真分析上半年經(jīng)濟(jì)工作的成績(jī)和不足，進(jìn)一步明確下半年經(jīng)濟(jì)工作的思路和措施，統(tǒng)一思想，振奮精神，調(diào)動(dòng)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面奪取今年目標(biāo)任務(wù)的勝利而努力奮斗。他從三個(gè)方面提出了下半年的工作要求：一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記七一講話的精神實(shí)質(zhì)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加快推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。當(dāng)前企業(yè)各方面的問(wèn)題歸根到底仍是企業(yè)發(fā)展不夠，要進(jìn)一步解放思想，深化企業(yè)機(jī)制和體制的改革，推動(dòng)企業(yè)的加快發(fā)展。二、大力抓好當(dāng)前的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，一是咬定今年經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)不動(dòng)搖，要強(qiáng)化危機(jī)感和責(zé)任感，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為提前兩年實(shí)現(xiàn)公司十二五的目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；二是三大戰(zhàn)役一定要堅(jiān)守取勝，打好公司特級(jí)資質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)工程創(chuàng)優(yōu)，兌現(xiàn)重點(diǎn)工程的承諾；三是認(rèn)真做好項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、信息化建設(shè)這幾項(xiàng)重要管理工作。三、充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要十分重視人力資源，從政治上、工作上、生活上關(guān)心和幫助新進(jìn)員工，讓他們更快成才。全體干部和員工要強(qiáng)化時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，向內(nèi)使勁，向內(nèi)挖潛，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

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