2012年12月4日～6日，武漢建工2012年度項(xiàng)目管理研討會(huì)在咸寧碧桂園鳳凰酒店召開(kāi)，這也是公司連續(xù)召開(kāi)的第十二屆項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、青年管理骨干等100余人出席會(huì)議，大家圍繞會(huì)議創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、發(fā)展的主題，結(jié)合各自工作實(shí)際，交流和探討如何從制度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面不斷創(chuàng)新管理，提升項(xiàng)目管理集成能力。

會(huì)議首先學(xué)習(xí)宣講了黨的十八大精神，觀(guān)看了武漢十大最美工地和綠色施工專(zhuān)題片。武漢工人文化宮、地鐵四號(hào)線(xiàn)、長(zhǎng)江傳媒、國(guó)博酒店項(xiàng)目部作了重點(diǎn)發(fā)言。與會(huì)同志作了精心準(zhǔn)備，多數(shù)同志還制作了PPT，保證了會(huì)議質(zhì)量。

總經(jīng)理應(yīng)志剛概括了這會(huì)議規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、水平高三個(gè)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)武漢建工持續(xù)快速發(fā)展得益于抓住了項(xiàng)目管理，今后集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展仍然要靠抓好項(xiàng)目管理。他全面評(píng)價(jià)了公司目前項(xiàng)目管理水平，好的方面主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理穩(wěn)步提高，創(chuàng)精品工程成績(jī)顯著；安全管理處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理受到甲方好評(píng)；合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力加強(qiáng)；項(xiàng)目信息化管理走上正常推進(jìn)軌道。不足方面主要表現(xiàn)在總體水平與行業(yè)先進(jìn)水平有差距；部分項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的溝通管控能力需要提高；管理方法上要學(xué)習(xí)外資企業(yè)，進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳建軍作了重要講話(huà)，高度評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理研討會(huì)是武漢建工的一個(gè)品牌，一年一度，連續(xù)十二屆有效地推進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目管理水平提升。他首先強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神是當(dāng)前的頭等大事，項(xiàng)目管理中同樣也要用十八大精神作指導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，加深理解，掌握精髓，推進(jìn)管理。其次關(guān)于項(xiàng)目管理他強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)永恒的課題，提升項(xiàng)目管理能力要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新；項(xiàng)目管理的核心是“人”，要做好選人、用人、育人、留人的文章，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；新時(shí)期新形勢(shì)賦于項(xiàng)目管理新要求，主要體現(xiàn)在“四化”，即行為操守-法制化，業(yè)務(wù)流程-信息化，管理手段-現(xiàn)代化，外在形象-標(biāo)準(zhǔn)化。第三他全面分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了明年的工作思路，按照中央提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，穩(wěn)中求進(jìn)的方針，在集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展四年的基礎(chǔ)上，明年的工作要正確處理好速度和效益的關(guān)系，把效益增長(zhǎng)放在更加重要的位置。總體思路是穩(wěn)規(guī)模、增效益；建安和地產(chǎn)兩大主業(yè)地位同等強(qiáng)化，兩業(yè)并重，兩業(yè)齊抓；產(chǎn)業(yè)鏈上突出優(yōu)化，四大專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)一步準(zhǔn)確定位，駐外公司進(jìn)一步拓展思路、創(chuàng)新合作方式，防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅在產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，而且更要向上游努力。第四他強(qiáng)調(diào)要抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作：以創(chuàng)新管理為目標(biāo)，提高集團(tuán)總部的集約管理能力；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為靈魂，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以創(chuàng)新商業(yè)模式為手段，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，壯大發(fā)展自己；以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式為突破口，形成具有武漢建工特色的目標(biāo)市場(chǎng)；以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，提升兩個(gè)主業(yè)的配套能力和服務(wù)功能。最后他提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要措施：轉(zhuǎn)型發(fā)展根本還是靠改革，要深化分配機(jī)制改革，加大適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的政策引導(dǎo)力度，探索企業(yè)與員工共贏(yíng)的項(xiàng)目管理方式，注重總部管理和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)發(fā)展；轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的是靠人才，要營(yíng)造人才激勵(lì)、培養(yǎng)和流動(dòng)的機(jī)制和措施；轉(zhuǎn)型發(fā)展的出路在于創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型發(fā)展力量在于凝聚共識(shí)，共同行動(dòng)。

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董事長(zhǎng)吳建軍講話(huà)

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總經(jīng)理應(yīng)志剛講話(huà)

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武昌工人文化宮項(xiàng)目部黃昕發(fā)言

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長(zhǎng)江傳媒大廈項(xiàng)目部徐金圣發(fā)言

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地鐵四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目部楊勤發(fā)言

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法律事務(wù)部李芊發(fā)言

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國(guó)博洲際酒店項(xiàng)目部張曉鵬發(fā)言

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