會議由集團總經(jīng)理應(yīng)志剛主持。各單位匯報了各自上半年工作情況和下步對策，紛紛表示有信心實現(xiàn)全年目標(biāo)。集團總經(jīng)濟師楊蘋著重分析了國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司上半年經(jīng)濟運營狀態(tài)，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)除工程合同額有所下降外，施工總產(chǎn)值、建安施工產(chǎn)值、營業(yè)收入和利潤總額都呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，集團經(jīng)濟運營總體良好；同時對工程成本和結(jié)算情況進行了深入剖析。集團總會計師萬建國就賬務(wù)資金運營情況進行深入剖析，提出了提高加強資金運營效率和效益的要求。

集團總經(jīng)理應(yīng)志剛就下半年主要工作進行了部署：一是要堅定信心，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。在今年宏觀經(jīng)濟下行壓力仍在，房地產(chǎn)前景不明，建筑市場競爭壓力增大情況下，集團基本實現(xiàn)了半年目標(biāo)，集團管理體系有效運行，宏觀經(jīng)濟向好，這些為做好下半年工作創(chuàng)造了條件，我們必須要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。二是要抓好經(jīng)營工作龍頭，面對市場不要過多強調(diào)客觀困難，要迎難而上，強化市場競爭意識，創(chuàng)新思路辦法，加強組織協(xié)調(diào)。三是要進一步提升項目管理水平，今年集團進一步調(diào)整項目季度考核辦法，有效推動項目管理水平的提升，而項目管理水平是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是做好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。四是進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，做好風(fēng)險控制防范。首先從經(jīng)營源頭風(fēng)險抓起，有資金和效益保障的工程才能承接，結(jié)算和收款是風(fēng)險重點，必須強化責(zé)任機制予以化解。五是積極穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)。要加強銷售、回籠資金，要苦練內(nèi)功、提升產(chǎn)品品質(zhì)，提供市場需求的房屋產(chǎn)品，要加強項目儲備，以利持續(xù)發(fā)展。六是積極發(fā)展物業(yè)和新型建材，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展集團發(fā)展之路。物業(yè)要打造品牌，為開發(fā)作保障，新材料要抓緊運作，盡快投產(chǎn)。

集團董事長、黨委書記吳建軍做了總結(jié)講話。他指出半年成績單已曬出，成績和不足已清晰。他著重就下半年工作提出三點要求：一要辯證地看問題、看形勢，做到定位準(zhǔn)、方向明。他從宏觀經(jīng)濟形勢、改革動向、國家行業(yè)政策進行了分析，客觀評價了集團上半年經(jīng)濟運行特點：總體運行正常，利潤同步增長，無逆轉(zhuǎn)發(fā)展勢頭的重大因素，同時感受到宏觀經(jīng)濟下行壓力，表現(xiàn)在集團合同額下降。二要適應(yīng)市場需要，練好市場基本功。當(dāng)前市場的新變化，市場化的呼聲更高對我們駕馭市場提出了新要求，誰能最快地適應(yīng)市場的新要求，誰就取得市場的主動權(quán)，贏得市場競爭的成功，因此一定要苦練內(nèi)功，用市場辦法迎接市場挑戰(zhàn)。三要面對集團經(jīng)濟運營中的問題，有針對性的出臺措施和辦法：始終將效益增長放在突出位置，他分析我們與行業(yè)利潤率先進水平的差距，必須進一步挖掘潛力，降低成本；對應(yīng)收款過多，待結(jié)算工程量大的問題必須強化責(zé)任心，列出計劃安排，同時做好內(nèi)部掛帳的核銷；面對突出問題要化被動為主動，把控資金規(guī)模，提高資金周轉(zhuǎn)。