----2015年度武漢建工集團(tuán)第十五屆項(xiàng)目管理研討會(huì)成功舉辦

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2015年12月22日～23日，武建集團(tuán)2015年度項(xiàng)目管理研討會(huì)在總部大樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，這是公司連續(xù)召開(kāi)的第十五屆項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)公司，駐外公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理骨干代表及青年員工代表計(jì)130余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新五大主題進(jìn)行了交流和發(fā)言。會(huì)議扎實(shí)開(kāi)了兩個(gè)整天，緊張而充分，熱烈而真摯，言而有新，論而有據(jù)，成果豐富，收獲頗豐。會(huì)前的調(diào)研策劃和參會(huì)發(fā)言同志作的精心準(zhǔn)備，為會(huì)議成功召開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉宣傳同志主持。會(huì)議以創(chuàng)新為主題，分五大版塊，即圍繞項(xiàng)目的公司體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，各版塊分別由相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，由主持發(fā)言后，圍繞主題進(jìn)行討論發(fā)言。在各版塊發(fā)言和討論中，同志們緊緊圍繞創(chuàng)新這個(gè)主旋律，就規(guī)范內(nèi)部管理、技術(shù)和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程品質(zhì)、合作項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理混合制、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、智慧工地、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制、“十三五”發(fā)展規(guī)劃等主題，結(jié)合各自工作中的實(shí)際案例，暢所欲言展開(kāi)發(fā)言和討論，分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出許多有益的建議和設(shè)想，借鑒了其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果，還通過(guò)PPT演示和視頻講解，提升了會(huì)議質(zhì)量。

總經(jīng)理應(yīng)志剛肯定了本次研討會(huì)開(kāi)得成功，會(huì)議準(zhǔn)備充分，主題突出，既有主題演講，也有討論，還有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，參會(huì)人員有思想、有意識(shí)、多角度的發(fā)言體現(xiàn)了武建人主人翁的精神面貌。他要求各板塊進(jìn)一步提煉整理材料，形成高質(zhì)量的論文，匯編會(huì)議材料，組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)會(huì)上提出的有關(guān)問(wèn)題作專(zhuān)題研究，以利改進(jìn)、完善管理。他講了三點(diǎn)：首先就創(chuàng)新主題進(jìn)行了闡述，他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展源泉，創(chuàng)新是全方位的，首先是認(rèn)識(shí)的突破。改革開(kāi)放以來(lái)，武建集團(tuán)的發(fā)展靠的就是改革創(chuàng)新，特別是近十年來(lái)的改革創(chuàng)新，初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)體制機(jī)制，推動(dòng)了集團(tuán)近十年的持續(xù)快速發(fā)展。當(dāng)前隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，集團(tuán)發(fā)展也遇到新的瓶頸，要在新形勢(shì)下取得新的突破，根本的出路仍然在于創(chuàng)新。其次闡述了企業(yè)文化，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工的共識(shí)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化體系過(guò)于復(fù)雜，需要進(jìn)一步提煉，同時(shí)近三年新員工占到40%，35歲下的青年員工占到69%，需要進(jìn)一步培育他們武建企業(yè)文化。他提出武建企業(yè)文化必須突出的內(nèi)容：一是上述的創(chuàng)新；二是誠(chéng)信，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、工程要求起來(lái)越高的情況下，誠(chéng)信必須是武建更勝出之處；三是品質(zhì)，品質(zhì)不是簡(jiǎn)單的粗放管理，而是全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，不是喊口號(hào)，而是時(shí)時(shí)處處注重的品牌意識(shí)，不是隨便推卸責(zé)任，而是主動(dòng)全面承擔(dān)總承包責(zé)任；四是擔(dān)當(dāng)，在其位，謀其事，做事必須要有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)獨(dú)立處理好問(wèn)題。第三強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的幾個(gè)問(wèn)題：一是項(xiàng)目經(jīng)理必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提升面向市場(chǎng)的能力，項(xiàng)目經(jīng)理不能只是生產(chǎn)型，而應(yīng)是市場(chǎng)型，不能只是對(duì)上負(fù)責(zé)，而應(yīng)是全面對(duì)工程負(fù)責(zé)，面對(duì)市場(chǎng)，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，獨(dú)立解決有關(guān)問(wèn)題；二是充分發(fā)揮總承包管理的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)管理的新要求，堅(jiān)持總包管理的主導(dǎo)地位和作用。三是改進(jìn)公司管理流程，改變流程繁瑣，效率不高，多頭管理都不負(fù)責(zé)的情況；四是加強(qiáng)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的統(tǒng)籌管理，解決現(xiàn)成不用而又購(gòu)置新設(shè)施的問(wèn)題，提高設(shè)施的利用率。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳建軍作了重要講話，他首先肯定了本次會(huì)議嚴(yán)格貫徹了中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，準(zhǔn)備充分，發(fā)言精準(zhǔn)，切中問(wèn)題，暢所欲言，達(dá)到了成果分享、成績(jī)總結(jié)、教訓(xùn)反思、前沿探索的目的。他著重講了三點(diǎn)：第一，會(huì)議為什么確定以創(chuàng)新為主題。他認(rèn)為創(chuàng)新既是一個(gè)老話題，更是當(dāng)前我們企業(yè)必須重視的課題，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)改革面臨深水處，勞動(dòng)力的紅利已經(jīng)失去，這就需要以創(chuàng)新尋求新的突破，企業(yè)也是這樣，武建集團(tuán)更要如此。集團(tuán)從1983年由行政體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制，走上改革發(fā)展之路，1999年建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用10年完成了集團(tuán)改革改制，2009年至今，集團(tuán)不僅在經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，而且建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求的企業(yè)體制和機(jī)制，走出一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路，提前兩年實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)十三五的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)全開(kāi)放的建筑市場(chǎng)我們必須創(chuàng)新，尤其在成本管理上創(chuàng)新，建筑業(yè)人工成本越來(lái)越高，須在生產(chǎn)流程再造、機(jī)械化作業(yè)、部件工廠化生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施等方面創(chuàng)新。第二，關(guān)于“十三五”集團(tuán)發(fā)展的主要目標(biāo)：一是公司發(fā)展定位是核心，必須要從單一承包商向城市建設(shè)綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變；二是規(guī)模適度發(fā)展，在2015年的基礎(chǔ)上翻一番；三是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自有一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)；四是初步形成具有武建特色的建筑現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)能力；五是股權(quán)證券化，走上市發(fā)展之路；六是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)中心由省級(jí)到國(guó)家級(jí)的升級(jí)。第三，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“十三五”開(kāi)局之年怎么辦，他強(qiáng)調(diào)一是要解放思想，深化改革，解決發(fā)展瓶頸仍然靠改革創(chuàng)新。與民營(yíng)企業(yè)相比，我們?cè)谶m應(yīng)市場(chǎng)的能力上有差距，考慮問(wèn)題受束于傳統(tǒng)思維，關(guān)鍵是如何優(yōu)化流程，打破傳統(tǒng)思維束縛，如何讓有創(chuàng)新能力、引領(lǐng)能力的人才脫穎而出；二是持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理不放松，三年來(lái)抓項(xiàng)目管理成效顯著，整體水平提高，但必須常抓不懈，防止反彈；三是圍繞降成本增效益做文章，進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理機(jī)制的改革；四是堅(jiān)持企業(yè)與職工共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力；五是抓機(jī)遇，補(bǔ)短板，有效改善制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，使集團(tuán)保持立足于建筑業(yè)綜合效益的第一方陣。

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